Ekspertyzy i badania naukowe

Outsourcing prac B+R (badawczo-rozwojowych) stał się popularnym rozwiązaniem dla wielu firm na świecie. Decyzja o przeniesieniu B+R poza organizację zależy od indywidualnych potrzeb, strategicznych celów i zasobów firmy.

W naszej ocenie warto skorzystać z takich rozwiązań, poniżej szereg korzyści z tego tytułu:

Zalety outsourcingu prac B+R:

• Redukcja kosztów - wiele firm uznaje outsourcing za sposób na zmniejszenie kosztów związanych z B+R, zwłaszcza jeśli zewnętrzni dostawcy mają korzystniejszą strukturę kosztów.

• Dostęp do specjalistycznej wiedzy - zewnętrzni dostawcy mogą dysponować specjalistyczną wiedzą i umiejętnościami, których firma nie posiada wewnętrznie.

• Elastyczność - outsourcing pozwala firmom na szybkie skalowanie działań B+R w zależności od potrzeb oraz reagowanie na zmieniające się warunki rynkowe.

• Skrócenie czasu wprowadzenia produktu na rynek - korzystanie z doświadczeń i zasobów zewnętrznego dostawcy może przyspieszyć proces badawczo-rozwojowy.

• Rozproszenie ryzyka - outsourcing pozwala rozdzielić ryzyko związane z innowacjami i badaniami między firmę a dostawcę.

Jednak podczas podejmowania decyzji warto pamiętać również o wadach outsourcingu prac B+R:

• Utrata kontroli - przeniesienie B+R poza organizację może prowadzić do utraty kontroli nad jakością, postępem i kierunkiem prac.

• Poufność i bezpieczeństwo – zawsze istnieje ryzyko utraty lub wycieku cennych informacji i własności intelektualnej.

• Zależność od dostawcy - zbyt duża zależność od jednego dostawcy może prowadzić do problemów, jeśli dostawca napotka trudności finansowe lub operacyjne.

• Problemy komunikacyjne – zawsze występują, a presja czasu jest zazwyczaj wysoka

• Koszty ukryte - chociaż początkowe oszczędności mogą wydawać się atrakcyjne, mogą istnieć ukryte koszty związane z zarządzaniem relacjami, kontrolą jakości czy rozwiązywaniem problemów.