Zakres mapy drogowej transformacji w kierunku Przemysłu 4.0

Mapa drogowa transformacji przedsiębiorstwa w kierunku Przemysłu 4.0 składa się z części diagnostycznej i strategicznej. Poniżej szczegółowy jej zakres:

CZĘŚĆ DIAGNOSTYCZNA

1. Przebieg procesów w audytowanej firmie:

1. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa
2. Profil działalności i struktura organizacyjna
3. Park maszynowy i zaplecze produkcyjne
4. Zasoby ludzkie w firmie
5. Przebieg procesu produkcyjnego/usługowego w firmie
6. Przebieg procesów zarządczych i decyzyjnych w firmie oraz procesy komunikacyjne
7. Przebieg procesu sprzedaży w firmie
8. Przebieg procesów zarządzania gospodarką magazynową  

2. Pozycja konkurencyjna firmy wg założeń marketing mix:

1. Oferta produktowa firmy
2. Polityka cenowa firmy
3. Przebieg procesu dystrybucji w firmie
4. Procesy marketingu i promocji
5. Analiza najważniejszych konkurentów i ich oferty produktowej w kontekście pozycji rynkowej audytowanej firmy  

3. Stosowane technologie w firmie:

1. Analiza możliwych do zastosowania rozwiązań i technologii w zakresie automatyzacji i robotyzacji w obszarze produkcji
2. Analiza możliwych do zastosowania rozwiązań i technologii w zakresie automatyzacji i robotyzacji w obszarze kontroli jakości
3. Analiza możliwych do zastosowania rozwiązań i technologii w zakresie automatyzacji i robotyzacji w obszarze gospodarki magazynowej
4. Analiza możliwych do zastosowania rozwiązań i technologii w zakresie automatyzacji i robotyzacji w obszarze transportu wewnętrznego
5. Analiza możliwych do zastosowania rozwiązań i technologii w zakresie automatyzacji i robotyzacji w obszarze pakowania
6. Analiza możliwych do zastosowania rozwiązań i technologii w zakresie automatyzacji i robotyzacji w obszarze administracyjno-zarządczym

4. Możliwe do wdrożenia w firmie rozwiązania i technologie pozwalające na zmniejszenie oddziaływania na środowisko oraz diagnoza obecnego stanu rzeczy w tym obszarze:

1. Obecne odziaływanie firmy na środowisko w obszarze:
   - Emisji zanieczyszczeń
   - Energochłonności
   - Zużycie wody
   - Odpadowość
   - Hałas
   
2. Analiza możliwych do zastosowania rozwiązań i technologii pozwalających na zmniejszenie emisji zanieczyszczeń
3. Analiza możliwych do zastosowania rozwiązań i technologii pozwalających na zmniejszenie energochłonności
4. Analiza możliwych do zastosowania rozwiązań i technologii pozwalających na zmniejszenie zużycia wody
5. Analiza możliwych do zastosowania rozwiązań i technologii pozwalających na wykorzystania materiałów (odpadów) pochodzących z recyclingu,
6. Analiza możliwych do zastosowania rozwiązań i technologii pozwalających na wykorzystania odnawialnych źródeł energii.

5. Możliwe do wdrożenia w firmie rozwiązania, technologie i narzędzia informatyczne oraz diagnoza obecnego stanu rzeczy w tym obszarze:

1.  Obecnie wykorzystywana w firmie infrastruktura informatyczna, technologie i narzędzia informatyczne w obszarze produkcji i okołoprodukcyjnym
2. Obecnie wykorzystywana w firmie infrastruktura informatyczna, technologie i narzędzia informatyczne w obszarze zarządzania i administrowania firmą
3. Całościowa ocena i diagnoza w zakresie integracji wykorzystywanych narzędzi i rozwiązań informatycznych w zakresie sprawności zarządzania zasobami i procesami (z uwzględnieniem cyberbezpieczeństwa) oraz
4. Analiza możliwych do zastosowania rozwiązań, technologii i narzędzi informatycznych w obszarze produkcji i okołoprodukcyjnym pod kątem możliwości ich wykorzystania do procesów automatyzacji i robotyzacji
5. Analiza możliwych do zastosowania rozwiązań, technologii i narzędzi informatycznych w obszarze administracyjno-zarządczym pod kątem możliwości ich wykorzystania do procesów automatyzacji i robotyzacji  

6. Analiza dojrzałości cyfrowej oferty produktowej przedsiębiorstwa:

1. Analiza dojrzałości cyfrowej oferty produktowej (https://pfrsa.pl/siecfirmprzyszloscipfr/test-dojrzalosci-cyfrowej/formularz-badania.html)
2. Omówienie uzyskanych wyników

7. Cyfryzacja w modelu biznesowym firmy:

1. Analiza modelu biznesowego firmy w kontekście cyfryzacji
2. Analiza stosowanych rozwiązań cyfrowych w obszarze relacji z dostawcami
3. Analiza stosowanych rozwiązań cyfrowych w obszarze relacji z dystrybutorami
4. Analiza stosowanych rozwiązań cyfrowych w obszarze relacji z Klientami / odbiorcami końcowymi
5. Analiza stosowanych rozwiązań cyfrowych w obszarze relacji z podwykonawcami
6. Analiza stosowanych rozwiązań cyfrowych w obszarze relacji z kluczowymi kontrahentami
7. Analiza możliwego wpływu cyfryzacji oraz robotyzacji i automatyzacji na relacje z ww. Partnerami

8. Analiza kompetencji cyfrowych kadr, struktury organizacyjnej oraz struktury zarządzania firmą:

1. Analiza kompetencji cyfrowych kadr firmy oraz stopnia wykorzystywania tychże kompetencji
2. Analiza adekwatności struktury organizacyjnej firmy do wdrożenia rozwiązań i narzędzi w zakresie cyfryzacji
3. Analiza procesów zarządczych w kontekście wdrożenia rozwiązań i narzędzi w zakresie cyfryzacji i wpływ tejże cyfryzacji na procesy zarządcze
4. Analiza i ocena kompetencji kadry, struktury organizacyjnej i zarządzania w kontekście możliwości sprawnego wdrożenia automatyzacji i robotyzacji procesów w firmie

9. Analiza kondycji finansowej firmy:

1. Bilans firmy
2. Rachunek zysków i strat
3. Analiza kondycji finansowej firmy – majątek firmy
4. Analiza kondycji finansowej firmy – przychody i ich struktura
5. Analiza kondycji finansowej firmy – generowane zyski i ich struktura
6. Analiza kondycji finansowej firmy – kapitały i finansowanie zewnętrzne
7. Analiza kondycji finansowej firmy – zobowiązania i należności
8. Wskaźnikowa analiza i ocena kondycji finansowej firmy

10. Bariery wewnętrzne i zewnętrzne w zakresie wdrażania rozwiązań w z zakresie Przemysłu 4.0 (zwłaszcza robotyzacji i automatyzacji):

1. Bariery wewnętrzne
2. Bariery zewnętrzne
3. Analiza możliwości likwidacji czy minimalizacji barier

11. wnioski z części diagnostycznej – syntetyczna ocena dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstwa i potencjału do automatyzacji lub robotyzacji procesów w przedsiębiorstwie.

CZEŚĆ STRATEGICZNA

1. PLAN TRANSFORMACJI: Propozycja kompleksowego kierunku rozwoju w kontekście Przemysłu 4.0.

• Wizje dotyczące wykorzystania technologii,
• Wykorzystanie wartości niematerialnych,
• Wymiana i zabezpieczenie danych,
• Integracja z klientami i optymalizacja produkcji,
• Połączenie zasobów ludzkich i technologicznych,
• Zarządzanie jakością,
• Współpraca w łańcuchu dostaw.

2. ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ: Wskazanie zgodności z normami ekologicznymi i strategii wdrożenia automatyzacji.

3. REKOMENDACJE TECHNOLOGICZNE: Analiza dostępnych rozwiązań technologicznych oraz wartości niematerialnych i prawnych.

4. SZEGÓŁOWE WSKAZÓWKI TECHNICZNE: Rekomendacje dotyczące inwestycji w zakresie automatyzacji i robotyzacji w kontekście konkretnych działań inwestycyjnych.